GESTION Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIOS

Mejora en eficiencia, eficacia y calidad de los procesos de negocios en las empresas mediante enfoques de:

• Gestión por procesos con foco en resultados de corto plazo e instalación temprana.
• Simulación y optimización de procesos
• Aplicación de técnicas de gestión de calidad de procesos, tales como Six Sigma y TQM.
• Herramientas de Business Inteligence, Big Data, Analytics y reporting para control de gestión y de procesos
• Diseño e implementación de sistemas que acompañen y den soporte a los procesos de negocios.
• Proyectos de gestión del cambio y desarrollo organizacional como soporte y apoyo ante nuevas estructuras a instalar en la organización.
• Servicios de outsourcing general para la operación y mantención de cambios y mejoras en procesos. Acompañamiento funcional y metodológico.

GESTION DE PROYECTOS Y PORTAFOLIOS

• Diseño e implementación de procesos customizados de gestión de proyectos bajo estándar internacional PMI => gestión de cronograma, gestión de costos, gestión de riesgos, etc
• Diseño e implementación de PMO en la organización de acuerdo a evaluación y nivel de madures en la gestión de proyectos.
• Implementación de Sistemas y plataformas de soporte y operación para los procesos de gestión de proyectos, adecuación a realidad organizacional, capacitación, entrenamiento, acompañamiento y soporte.
• Proyectos de gestión del cambio y desarrollo organizacional como soporte y apoyo ante nuevas estructuras a instalar en la organización.
• Servicios outsourcing de PMO y sistemas para control y seguimiento.
• Servicios outsourcing para gerenciamiento y administración de proyectos, programas y portafolios.

GESTIÓN DE CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO EN EMPRESAS

Nueva capacidad a instalar en la empresa bajo un proceso continuo con las siguientes características:

• Levantamiento de riesgos potenciales de incumplimiento asociado a obligaciones tributarias.
• Gestión y análisis micro de procesos internos de la empresa (BI, data mining, BPM, riesgos) y que son generadores de incumplimientos – Zoom In
• Establecimiento de planes de acción o tratamientos bajo enfoques metodológicos de gestión de proyectos.

Beneficios observables:

• Nueva capacidad instalada en la empresa con foco preventivo.
• Disminución sostenida en el tiempo de costos de incumplimiento asociado a “corregir”.
• Mejora de imagen de la empresa aliándose con la misión y del organismo fiscalizador.
• Modelo de trabajo exportable a otras áreas del “compliance” en la empresa.